Marianne Kellner Haak

Vinho ou Vinagre? aborda o impacto que nossas escolhas e comportamentos produzem nas pessoas, nas relações e nas empresas. Experiências que fortalecem confiança e abrem possibilidades convivem com outras que deixam desgaste, medo ou silêncio. A palestra convida cada participante a reconhecer sua presença nessas situações e a refletir: depois que você passa, o que fica?
Nas organizações, cada conversa, decisão e atitude influencia a forma como as pessoas trabalham, se desenvolvem e contribuem. Por meio de histórias reais de sua trajetória executiva, contrapontos e perguntas provocadoras, Marianne conduz uma reflexão sobre o que fazemos com aquilo que vivemos e sobre a possibilidade de escolher nosso próximo movimento, com consciência do impacto que podemos produzir.

O que sua equipe será capaz de fazer amanhã que ainda depende de você hoje? Liderança Aumentada aborda o desafio de construir equipes com autonomia, capacidade de decisão e responsabilidade pelas entregas. A palestra convida líderes a reconhecer quando sua competência como executores se transforma em centralização e a ampliar sua atuação no desenvolvimento das pessoas.
Quando tudo depende do gestor, a equipe encontra limites para crescer e o próprio líder fica sobrecarregado. Por meio de situações reais da experiência executiva de Marianne, contrapontos e perguntas provocadoras, a palestra explora como as decisões cotidianas podem desenvolver critérios, compartilhar responsabilidades e preparar as pessoas para enfrentar novos desafios. Uma reflexão para gestores que desejam ampliar a capacidade de suas equipes e os resultados que podem construir juntos.

Quem ocupa a média liderança responde à pressão por resultados e, ao mesmo tempo, às expectativas de quem precisa de orientação, reconhecimento e desenvolvimento. Liderando entre a pressão e as pessoas aborda as tensões desse lugar e os desafios de cobrar, delegar, dar feedback e conduzir conversas difíceis. A palestra convida coordenadores, supervisores e gerentes a compreender como sua própria maturidade influencia a maneira de liderar e desenvolver suas equipes.
Essas tensões fazem parte da gestão, e a forma de enfrentá-las afeta as relações, as entregas e o crescimento das pessoas. Por meio de histórias reais, dilemas do cotidiano e reflexões sobre maturidade e prontidão, Marianne explora quando apoiar, desafiar, orientar e devolver responsabilidade. A proposta é ampliar a segurança do líder para conduzir o desconforto e transformá-lo em oportunidade de desenvolvimento.

A tecnologia transforma o trabalho, mas o desenvolvimento profissional exige escolhas que cada pessoa precisa assumir. O que a tecnologia não faz por você aborda o protagonismo na construção do próprio capital humano: aprender, rever conhecimentos, ampliar repertório e desenvolver a capacidade de contribuir em diferentes situações. A palestra convida o público a olhar além da função atual e refletir sobre o que precisa cultivar para continuar evoluindo e gerando valor.
Em um cenário de mudanças, profissionais e organizações precisam de pessoas capazes de pensar criticamente, compartilhar conhecimento e aprender continuamente. Por meio de experiências reais e perguntas que aproximam essas transformações do cotidiano, Marianne provoca uma reflexão sobre hábitos, escolhas e responsabilidade pelo próprio desenvolvimento. O público é convidado a reconhecer as capacidades que já possui e aquelas que precisa construir para dar seu próximo passo.

Como ampliar a contribuição do RH quando grande parte de sua capacidade é consumida pela operação e pelas urgências? RH Aumentado aborda o redesenho do trabalho da área, conectando inteligência humana, conhecimento, dados e tecnologia às necessidades do negócio. A palestra convida profissionais de RH e executivos a examinar suas práticas e reconhecer onde podem liberar capacidade para desenvolver pessoas e fortalecer a organização.
A inteligência artificial amplia as possibilidades de atuação, mas aproveitar esse potencial exige discernimento sobre processos, prioridades e o valor que o RH pretende gerar. A partir de experiências de implementação, situações concretas e perguntas sobre o que deve permanecer humano, ser aumentado, automatizado ou deixar de existir, Marianne apresenta caminhos para repensar a atuação da área. A proposta é estimular decisões sobre como transformar a capacidade liberada pela tecnologia em uma contribuição maior para o negócio.