Giuliana Morrone

O Brasil experimenta a ascensão do conceito ESG com intensa mobilização do mercado, sobretudo depois da pandemia, que parece ter despertado a consciência de parcelas maiores da sociedade para questões ligadas à sustentabilidade. As empresas nacionais aceleraram suas práticas sustentáveis em um movimento sem volta, inclusive porque estão cientes de que os negócios que ignorarem a sigla estarão fadados ao óbito em bem pouco tempo.

Nesta palestra, Morrone apresenta insights valiosos, dados e perspectivas sobre o futuro do ESG no país. A ideia é que os participantes saiam do encontro com uma compreensão mais clara sobre os principais desafios e oportunidades na seara do desenvolvimento sustentável, além de inspirados a construir um futuro mais inclusivo.

Na era digital, em que as redes sociais nos transformaram a todos em potenciais influenciadores, cada um dos colaboradores de uma empresa é porta-voz e fonte de informação – portanto capaz de impactar uma marca. Nesta palestra, Giuliana Morrone apresenta técnicas e ferramentas poderosas para qualificar e conscientizar líderes e profissionais de seu papel na construção de uma marca.

Morrone aborda temáticas como direitos humanos, trabalho, meio ambiente e anticorrupção, essenciais a todas as lideranças que pretendem construir as melhores empresas do mundo e, ao mesmo tempo, melhores para o mundo.

Nesta palestra, Giuliana Morrone analisa o cenário real desta abordagem, separando o que é fato e do que é fake, e aponta caminhos – desafiadores, mas possíveis – para o desenvolvimento da sustentabilidade nas empresas.

O que antes era diferencial de marketing virou, em muitos contratos, premissa de sobrevivência comercial. Empresas exportadoras já sentem o impacto: sem certificação ambiental, não é mais questão de perder competitividade — é questão de nem entrar na disputa. Editais de compra, exigências de clientes europeus, linhas de crédito com taxa vinculada a critério ambiental: a exigência chegou, e para muitas empresas brasileiras, chegou antes de estarem prontas.

Com o rigor de quem passou 30 anos separando mitos e verdades no jornalismo, Giuliana Morrone atravessa o discurso genérico sobre sustentabilidade e vai direto ao que realmente importa para quem decide: quais certificações realmente pesam para cada mercado, o que está por trás de mecanismos como o CBAM europeu, e como transformar uma exigência regulatória em vantagem de negociação — não apenas em custo de compliance.

Nesta palestra, Giuliana não entrega alarmismo nem teoria abstrata de ESG. Ela apresenta um panorama aplicável sobre o que já é exigência, o que ainda é diferencial competitivo, e o que toda empresa que exporta ou disputa grandes contratos precisa decidir agora — antes que a decisão seja tomada por ela, na forma de um contrato perdido.

Uma palestra para quem já sabe que sustentabilidade importa, e precisa de clareza prática sobre onde investir primeiro.

No campo político, a fala constrói carreiras, consolida posições e define como uma liderança é lembrada. Por três décadas, Giuliana Morrone esteve onde o discurso público se constrói e se desfaz: de Brasília a Washington, campanhas, crises e bastidores do poder.

Esse repertório fundamenta um trabalho concreto com quem precisa ocupar o espaço político com consistência: construção de narrativa pessoal, estrutura de argumento, controle de mensagem sob pressão e presença de comunicador. Disponível também como treinamento prático para equipes e assessorias.

Vivemos um tempo de excesso: de informação, de urgências, de narrativas disputando nossa atenção. Em meio a esse ruído, uma pergunta ganha peso: que escolhas estamos fazendo, hoje, para chegar ao futuro que dizemos querer? Giuliana Morrone parte de uma ideia simples: o futuro não é profecia, é consequência. Ele se forma nas decisões que pessoas e empresas tomam. Esta palestra convida a plateia a olhar com honestidade para o presente e reconhecer o papel de cada um na construção do amanhã. Uma reflexão sobre propósito e responsabilidade, com uma provocação: o futuro não está dado, será tão bom quanto formos capazes de criá-lo.

Uma palestra customizada sobre o impacto da sustentabilidade na sua empresa: das oportunidades às estratégias de diferenciação, das vantagens competitivas aos caminhos para inovar sob a lente do mercado, do consumidor e da agenda socioambiental.

A palestra parte de uma premissa simples: organizações são sistemas vivos, em que pessoas, negócios e sociedade se afetam mutuamente.

O líder regenerativo cria condições para que equipes, processos e relações se renovem, sustentadas por colaboração, inovação consciente e responsabilidade compartilhada — ambientes propícios ao aprendizado, à correção de rota e à evolução sem medo de errar. Giuliana Morrone discute o conceito e propõe um caminho realista para incorporá-lo.

Há temas que pertencem ao calendário e há temas que pertencem à época. A sustentabilidade ocupou o calendário por muito tempo. Hoje, é pano de fundo de quase tudo o que se discute sobre o futuro. Morrone reflete sobre o que mudou e sobre o que significa conduzir um negócio dentro dessa nova realidade.

A palestra mostra como organizações inteiras entram em colapso ético sem que haja vilões evidentes. Para quem quer se aprofundar nos princípios por trás dessa mudança de comportamento, vale a leitura de liderança transformadora, o artigo que detalha esse modelo passo a passo. O que está em jogo é mais sutil: pessoas boas se tornam cegas, guiadas por nove elementos tóxicos presentes no sistema. A partir desse diagnóstico, Giuliana Morrone apresenta as nove lições para construir empresas moralmente resilientes e propõe um deslocamento: liderança ética como competência treinável, não como traço de caráter.

A comunicação saiu das mãos das assessorias e foi parar nas de cada colaborador que publica, opina, repercute. A marca se constrói onde ninguém monitora.

Morrone convida os times a refletirem sobre o que postam, comentam e evidenciam: cada pessoa carrega um pedaço da reputação da organização, e consolidar essa imagem não é tarefa só do setor de comunicação.

Lideranças foram treinadas para evitar controvérsia, mas posicionar-se virou parte do trabalho. E errar o tom pode gerar crise. Morrone provoca os líderes a se perguntarem o que precisam saber para falar sob pressão: qual pergunta responder, qual silêncio é estratégico, como manter coerência.

Num ambiente de desconfiança, a voz de quem lidera é a prova mais forte de que a empresa faz o que diz.

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